Veröffentlicht am 8.06.2017 von Dr. Klaus Weigel

von Dr. Klaus Weigel/Board Xperts GmbH Der wirtschaftliche Aufschwung in Deutschland in den vergangenen Jahren ist u. a. auf die starke Exportorientierung vieler Unternehmen – gerade auch von mittelständischen Familienunternehmen – zurückzuführen. Das internationale Marktumfeld verändert sich aber ständig durch den Eintritt neuer Mitbewerber, neue Technologien, politische Ereignisse und die immer kürzeren Marktzyklen von Produkten…

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Veröffentlicht am 10.05.2017 von Dr. Klaus Weigel

Ob als Experten oder Moderatoren, Berater oder Schlichter: Mit Kompetenz und langjähriger Erfahrung unterstützen Beiräte Familienunternehmen bei der Entscheidungsfindung und helfen ihnen damit, ihre Erfolgsaussichten deutlich zu verbessern.

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Veröffentlicht am 14.11.2016 von Dr. Klaus Weigel

Empfehlungen für eine passgenaue Beiratsbesetzung Ein qualifiziert besetzter Beirat als freiwilliges Beratungs- und Kontrollgremium gilt als wichtiges Element einer guten und effizienten Unternehmensführung/Good Governance und sichert langfristig den Erfolg mittelständischer Unternehmen. Er wird ab einer bestimmten Unternehmensgröße u. a. vom Governance Kodex für Familienunternehmen sogar ausdrücklich empfohlen. Fakt ist allerdings auch, dass gute Beiräte einem…

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Veröffentlicht am 22.09.2016 von Dr. Klaus Weigel

Das Bundeskabinett hat am 21. September 2016 beschlossen, den Gesetzentwurf zur Umsetzung der sog. CSR-Richtlinie in den Bundestag einzubringen. Kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Arbeitnehmern müssen demnach in ihren Lageberichten künftig verstärkt auch auf nichtfinanzielle Themen eingehen.

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Veröffentlicht am 14.09.2016 von Dr. Klaus Weigel

Bei größeren M&A-Transaktionen ist regelmäßig die Zustimmung des Aufsichtsrats erforderlich. Der Trend zur Internationalisierung deutscher Familienunternehmen hält weiter an. Dabei werden auch strategische Unternehmenskäufe getätigt. Dem Aufsichtsrat kommt dabei eine maßgebliche Rolle bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens zu.

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